ak-74m刺刀-在你心目中颜值与性能并存的突击步枪是哪一种？

在你心目中颜值与性能并存的加强突击步枪是哪一种？
万达电商宣告裁员5000多人，手握重金的纪律王健林为什么做不好电商？

在你心目中颜值与性能并存的突击步枪是哪一种？

颜值就是战斗力！论颜值，怎能不提X95？

顶部全长皮轨，随意安装各种光学瞄具，并配有折叠机械瞄具。护木/皮轨随意切换，卸下护板即是皮轨，方便安装各种战术附件。无托枪中唯一一种在扳机护圈上方设置了无法换弹匣按钮。枪身短小精悍，人机功效极佳， *** 了所有无托步枪的优点。

喜欢“舞枪弄棒 ”和枪械的除了军人还有广大的“军迷”朋友们！
喜欢“舞枪弄棒”
是不是人类的“天性 ”？喜欢枪械的朋友真不在少数，而且是不分性别，孔某也喜欢各类型枪支。
AssauIe.即使RifIe〔突击步枪〕
“冲锋枪”／自动步枪其实都是一把枪叫法不一样罢了！

突击步枪是现代一型作战武器装备。

究竟哪一把枪论“颜值”和性能都能达到统一？恐怕是很难协调一致、仁者见仁智者见智。

孔某个人观点、从自动武器出现发展到今天、真正能代表现代自动枪械的经典之作首推的是AK47和M16系列。

AK系列之父：卡尼什科夫与M16系列之父：斯通纳。

AK47与M16“AssauIe.很棒RifIe ”不但是“冷战时期”两大阵营代表作、更是产生巨大影响的世界一代名枪系列。

AK-47AssauIe.rifIe系列
“横空出世”后从正规生产到仿制品数量高达1亿支、从正规军制式装备到游击队甚至于 *** 单兵装备AK47突击步枪的“身影 ”随处可见、可以说一把枪拥有者的数量“前无古人后无来者” 。

M16AssauIe.rifIe系列更是经典之作、不但是美军的标配武器装备、世界几十个国家的军队也大量装备该
型枪支。

56automatrc.rifIeI国产“56冲／56半”更不愧为一代名枪，虽然是参考了AK47技术、用“青出于蓝胜于蓝”来形容“56冲 ”不为过！

Typ.63-automatic
／63式自动步枪更可圈可点，从1963年设计定型到1978年停产产量达100万支、而且大量出口，迄今为止仍然美国民间武器爱好者的首选枪械之一！

一代名枪🔫

每个军迷心目中对于枪械理解包括爱好都是不一样的，感谢玛斯步枪，也得感谢L-85步枪，如果没有法国佬和英国佬下决心彻底淘汰各自军队的步枪，这两把无托步枪即将成为历史，说无托步枪不如传统有托步枪时依然会被人喷，似乎95式步枪已经天下无敌了。

如国没有法国佬的玛斯步枪，英国佬的L-85步枪，黑-科公司的HK-416步枪，注定是个默默无闻的步兵枪械；现在，随着法军彻底淘汰玛斯步枪、英军逐渐淘汰L-85步枪，大量采购HK-416步枪，让HK-416步枪在枪坛一夜成名，顿时身价爆涨，黑-科公司的老板数钱到手抽筋。

随即，HK-416步枪，走进了军迷的眼帘，成了许多军迷心目中颜值以及技战术水平俱佳的一把当代主流的小口径突击步枪，HK-416步枪确实能够承载起这份荣誉。

此枪是在德国一代名枪G-36突击步枪和美制M-4卡宾枪的基础上合二为一研发成功，在地面武器试验场测试中，在多种极端环境下，所表现出来的性能都要优于美制M-16系列步枪。

HK416现已成系列步枪，枪重在2.95-3.85公斤区间，口径5.56毫米，采用30发弹匣供弹，射速每分钟700-900发，有效射程400米，可外挂榴弹发射器，具备了面杀伤能力，初速因枪管长度以及弹种不同而不同。

一把性能优于M-16步枪的步兵枪械，足以在枪坛站稳脚跟，取得不俗的外销成绩；法国人数十万把HK-416的大订单，用以取代本国陆军装备的玛斯无托步枪，让HK-416瞬间名声大振；英国人随即跟风也采购了一批HK-416率先装备其陆军特种部队，无疑都成了非常给力的宣传。

外观漂亮，性能优异的HK-416步枪，确实值得喜欢它的军迷亲赖；从法军率先在全球装备无托步枪，又带头淘汰无托步枪，关于无托步枪和有托步枪孰优孰劣的争议，事实上可以告一段落了，无托步枪真有那么好，法英两国军队也不会将各自的无托步枪淘汰了。

万达电商宣告裁员5000多人，手握重金的王健林为什么做不好电商？

今年关于万达的劲爆新闻太多了，从年中的卖掉地产资本到现在的电商大裁员，估计首富王健林今年真是忙坏了。

说起这个万达电商，原来是由企鹅、百度和万达共同出资组建的，最后前面两位巨头悄然退出，由万达一家接手。一家传统行业的巨头跨界来做互联网企业的确不易，从现在的结果也是正好体现了这点。那么为什么万达拥有雄厚的资本却做不好电商呢，仔细分析还是有几点主要原因的。

1.时机问题

万达电商起步时间太晚了，面临从一开始就是要面对电商界的几家巨头的直面冲击，可供给万达的市场份额太少了，很难有机会在全品类电商市场占据一席生存之地。

2.基因问题

万达所从事的主业是传统的地产和零售等行业，本身不具备互联网的基础，所谓隔行如隔山，想要在一个全新的领域有所作为实属不易。就万达电商来说，其核心主要是以O2O为主，但是目前国内情况来看，这种模式还未达到一个成熟的阶段，这也是万达电商目前停滞不前的一个环境原因。

3.人才问题

万达对于企业制度和人才管理方面都是奉行雷厉风行的企业管理文化，然而互联网行业一直都是拥有较高自由度的工作氛围，与万达的管理格格不入，这样也就造成了高薪聘请的电商职业经理人水土不服，很难适应其中环境。所以，万达电商从上之下的人才阶层，通过多次高价聘请依旧不断流失，无法提供一个互联网创业公司的环境让万达电商可以从无做起，从低做起。